Il Project Manager Aumentato+™
Una guida metodologica per governare la complessità organizzativa e gestire con rigore l'integrazione dell'intelligenza artificiale nei processi decisionali aziendali.
L'ibridazione dell'ufficio progetti
Il testo introduce un approccio scientifico per mappare i flussi di lavoro in cui umani e algoritmi collaborano, definendo responsabilità chiare senza cedere al determinismo tecnologico.
La delega controllata
Attraverso casi reali e matrici decisionali, il libro illustra come applicare la Scala della Delega Cognitiva™ per evitare l'asimmetria decisionale e mantenere la supervisione strategica.
Perché leggerlo
Un manuale operativo dedicato a PMO, executive e direttori ICT che necessitano di un framework di governance validato per guidare la transizione organizzativa.
I quattro pilastri metodologici
01. Governance
02. SDC™
03. PMO Ibrido
04. Casi Studio
Mappatura dei processi decisionali ibridi e modelli di responsabilità.
Integrazione pratica della Scala della Delega Cognitiva™ nei team.
Evoluzione delle competenze e gestione delle asimmetrie informative.
Analisi di scenari reali in ambito enterprise e ICT.
Porta il metodo in aula
Il volume è disponibile per adozioni didattiche in master universitari, corsi executive e per sessioni di formazione aziendale personalizzate.